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中国远洋海运集团总经理助理兼中远海运物流董事长、总经理韩骏参加中联理货2018年工作会、党建工作会

中国远洋海运集团总经理助理兼中远海运物流董事长、总经理韩骏参加中联理货2018年工作会、党建工作会2018-06-13 22:04:08

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        2月1日,中国远洋海运集团总经理助理兼中远海运物流董事长、总经理韩骏参加中联理货2018年工作会、党建工作会。

        会议中,韩总为公司2017年度考核先进单位颁发奖状。随后韩总围绕党的十九大精神,以“新时代、新挑战、新机遇”为主题做了重要讲话。

        在讲话中,韩总首先对于中联理货加入中远海运物流大家庭表示热烈欢迎,对于公司在严峻的市场环境下所取得的优异业绩表示祝贺并充分肯定,并代表物流总部领导班子对于中联理货全体干部员工奋力拼搏市场、全力拼搏效益表示慰问和感谢。随后,韩总紧密围绕十九大精神,结合公司发展实际,对于中联理货下一步的发展提出了三点意见:

        一是要乘势新时代。

       在国家层面,。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,这是前所未有的历史机遇,要顺势而为、乘势而上,,进一步学懂、弄通、做实十九大报告精神,将其作为开展各项工作的纲领。在集团层面,整合后新集团的全球影响力、市场竞争力、客户服务能力都有了根本性提升,围绕“一带一路”倡议战略布局已实现重要突破,已成为了国企改革的优秀模板,集团的发展步入了面向全球做强做优做大的新征程。在物流层面,作为新集团核心支柱产业之一的物流板块,已顺利完成改革重组工作,实现了关键业务领域的突破,全系统思想统一,战略明确,路径清晰,市场竞争力和客户服务能力显著提升。新集团和新物流紧紧围绕十九大精神,顺应新时代的新要求,以提高发展质量为目标,加速改革创新,努力实现稳定、快速、可持续发展。中联理货作为物流的新成员,要牢牢把握新时代赋予的新机遇,清晰发展战略,上下一心,奋力拼搏,共同开创新时代的新局面。

        二是要直面新挑战。

        受政策因素影响,理货业务如今面临着严峻的市场压力,挑战十分巨大。中联理货全系统首先要有危机意识、忧患意识,要以鹰的重生的精神,努力加强学习,不断自我否定,实现自我超越。同时,在不断开拓思路、拼搏市场的同时,要在“六个说清楚”的基础上要从“是否具有比较优势、是否具有核心竞争力,是否能够持续稳定发展”三个维度确定业务、项目的战略定位,并依托战略定位,创新理念、思维、模式,积极进行转型升级,增强抵御市场风险能力。

         三是要紧抓新机遇。

        这是一个机遇前所未有的时代,也是一个挑战前所未有的时代,但对于中联理货来说,机遇明显大于挑战。对于中联理货来说,要想战胜挑战、转危为机,关键要把握好两点:首先是要根据市场环境和并入物流这两个重要变化,重新定位,重新制定战略规划,做好顶层设计;第二是根据自身轻资产和以人为本的本质特征,以充分激发广大员工的内生动力、积极性和创造性为目标,全面推动管理体制、机制的改革创新,而且要因人、因地而宜、百花齐放,不要搞齐步走。通过体制机制改革,真正营造“以奋斗者为本”的企业文化,彻底激发企业转型发展活力。

        中远海运物流马荣升副总经理陪同参会。


     

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